PQ保健品公司為了促使購(gòu)物網(wǎng)站免費(fèi)為其進(jìn)行廣告宣傳，對(duì)該購(gòu)物網(wǎng)站讓利15%, 該公司這種折扣定價(jià)與補(bǔ)貼策略屬于

• A、數(shù)量折扣

• B、功能折扣

• C、季節(jié)折扣

• D、現(xiàn)金折扣

下列屬于媒介公眾的是

• A、報(bào)社

• B、雜志社

• C、社區(qū)組織

• D、電視臺(tái)

• E、廣播電臺(tái)

“曼陀鈴”公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司未做任何市場(chǎng)調(diào)查，片面認(rèn)定年輕消費(fèi) 者大都注重綠色、營(yíng)養(yǎng)和健康，因此針對(duì)年輕消費(fèi)者推出一款“低糖”、“不含防腐劑” 的“原生態(tài)”果蔬飲料。該公司認(rèn)為自己的產(chǎn)品只要質(zhì)量好、有特色，就一定會(huì)獲得消 費(fèi)者的青睞。在推出該產(chǎn)品時(shí)，公司決定采用較高的價(jià)格，同時(shí)認(rèn)為這樣“好”的產(chǎn)品 無(wú)需進(jìn)行大量促銷宣傳，消費(fèi)者也會(huì)趨之若鴦 結(jié)果出乎公司意料的是，該產(chǎn)品上市后 購(gòu)買者寥寥無(wú)幾。究其原因，首先是消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品不了解；其次是消費(fèi)者對(duì)該飲料的

“原生態(tài)” 口味彳艮難接受，導(dǎo)致該產(chǎn)品退出市場(chǎng)再無(wú)聲息。

問(wèn)：

（1）     結(jié)合案例分析該公司奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)。（5分）

（2）    結(jié)合案例分析該公司在產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營(yíng)銷策略。（5分）